山西快乐十分玩法:十五局轨道运营公司提升提速练内功 做大运营新格局

极速赛车开奖官网168 www.y9vsg.com.cn 来源:本站原创?作者:汤军红??时间:2019-03-12?【字体:??

2019年是落实中国铁建“三转”思路、“四者”定位和海外优先战略,打造“品质铁建”的开局之年。在2019年十五局“四会”上,提出了“要加快拓展‘两铁’运营维管市场,紧跟海外走出去步伐,把系统内为数不多的铁路运营维管业务打造成业内响亮、人人知晓的行业品牌?!钡姆⒄鼓勘?,为轨道运营公司加速发展,加快转型,提供了强力支撑。

新的一年,新希望、新机遇、新布局,十五局轨道运营公司上下决心围绕“规模提速、品质提升”核心目标,干在实处,走在前列,坚持发展是第一要务,奋力开创新时代轨道运营公司转型升级发展新局面,向着系统内轨道运营板块的品牌企业目标全速前进。

全力以赴推进企业转型升级

一是由粗放管理向规模扩张转型。要真正把公司打造为运营企业的排头兵,首先需要通过对标行业先进,加快转型升级,实施战略优化,推动企业由简单的货运组织向集约型规模性提质提速发展。二是由借船出海向自主运营转型。全方位加快发展步伐,早日实现自主的铁路运营维管体系。三是由运营低端产业链向高端全产业链转型。目前,车务专业仅限于三、四等中间站行车指挥,机务专业仅限于电力、内燃机车牵引和调车作业,工务专业仅限于线路巡视养护劳务,列检、检修专业发展仍前路漫漫,要谋求突破,公司需要更多更强的专业支撑。

全天候提升安全管理水平

一是全方位卡控安全。扎实推进《安全工作评价实施细则》和“红线”问题工作落地,深化“三基”建设,抓好关键,积极推进事前风险预控管理,推进体系落地,促进现场管理的升级,进一步形成“全员、全方位、全过程、全天候”的“四全”安全管理模式。二是“6S”管理精细到位。通过强化自有设备监控数据管理,逐步分层级健全公司数据分析制度,深入推进“6S”管理,推动标准化作业水平提升。三是以信息化保安全。加大安全管控信息化投入力度,通过加强各类生产数据分析,认真分析查找问题根源,拿出合理有效的措施和办法跟踪整改,达到闭环管理。

心无旁骛提升经营工作格局

一是优化经营战略。对标《中国铁建股份有限公司关于加快运营维管业务发展的意见》,经公司经理办公会研究,在“扎根神华,放眼全国,拓展海外”的经营战略基础上进行了细化整合,确立了“深耕神华,扩大维管,拓展城轨,紧盯海外”的经营工作总方针。二是抢占市场先机。密切跟踪黄大铁路、新巴准铁路等市场动向,扩大神华市场份额。在原有的与岚山、益阳、大莱龙公司合作的基础上,努力扩大山东地方铁路运营管理市场。三是配合集团公司海外指挥部和中铁建国际轨道交通运营公司,密切跟踪尼日利亚阿布贾城际铁路、坦赞铁路等海外铁路运营维管业务。四是加速经营人才队伍建设。坚持“精英搞经营”的原则,强化全员“无功便是过”的经营意识,加大奖励额度,加大市场经营人员队伍培养,围绕电子标制作、开标流程优化等切实提高标书质量,保证各个经营区域都有标投,提高命中率。

加强干部人才队伍建设

一要用好干部。遵照落实好十五局张喜胜董事长在党建联系点工作会上的讲话中倡议的:大胆使用“政治可靠,对党忠诚,能打胜仗,敢抓敢管,敢于碰硬,直来直去,个性鲜明”的“李云龙式”的好干部。为他们撑腰鼓劲,放到重要岗位,让他们脱颖而出。二要能上能下。将人才流失情况作为各单位绩效考核的一条重要指标,与各单位评先评优挂钩,倒逼各级领导班子自觉重视人才,亲近人才,用好人才。三是评先树模。通过开展“运营标兵”评选工作,真正让那些默默无闻,忠诚企业,业绩突出,组织认可,群众信服的优秀人才从幕后走到台前,从“名不见经传”到“一飞冲天”。四是待遇留人。按照集团公司关于薪酬改革的指导意见,结合运营公司实际积极稳妥推进公司薪酬体制改革,把员工薪酬福利向重要岗位、重点专业、艰苦地区倾斜,建立健全对标市场、挂钩目标的激励机制,努力实现员工人均年收入稳定增长。五是提前储备。提前培养熟悉城际(市域)铁路、地铁、捷运、海外铁路等新市场各专业及岗位的外语、法律、技术和管理人才。持续完善员工属地化管理制度,形成包括招聘、合同签订、培训教育、劳动纪律、薪酬待遇、考核奖惩、违纪遣返和劳务纠纷等内容的规范化管理体系,保证员工属地化管理工作的稳步持续健康发展。六是因地制宜。要积极探索尝试职工素质提升的新方法、新路子,通过强化交叉任职、轮岗交流、教育培训、岗位练兵、导师带徒、技术比武、“走出去”、“引进来”等丰富多样的形式,加速完善车、机、工、电、辆等各类专业人才库。

强力推进作风建设

一是严格落实“一没四不”。即“没有法律意见,领导不签字,议题不上会,单位不用印,上级不受理”,对任何工作都要有功论功、有过追过,赏罚分明,绝不允许损害十五局信誉的行为在轨道运营公司发生。二是扎实开展好“质效提升年”活动。以开展“质效提升年”活动为契机,切实解决“上热下冷中梗阻”的问题,努力打造“学习型、创新型、竞争型、服务型、节约型”的两级机关和“作风优良、运转顺畅、工作高效、行为规范、协调有力”的指挥中枢和对外窗口。

用心建设幸福企业

以“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的铁建文化为根本遵循,积极搭建平台,丰富青年职工业余生活,热心帮助青年员工牵线搭桥解决婚恋难题,用悉心的关爱温暖员工。加大对离退休职工、家庭困难职工的关注力度,精准扶贫,为职工解决后顾之忧,让广大职工心无旁骛地投入到生产工作中?;橹渭右抵鞯ノ缓妥さ卣橹母骼喙婊疃?,履行社会责任,讲好运营故事,不断擦亮运营文化品牌。


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