快乐十分历史开奖记录:十七局四公司提质增效强管理 作风转变重实效

极速赛车开奖官网168 www.y9vsg.com.cn 来源:本站原创?作者:张鹏??时间:2019-03-12?【字体:??

三天连开五会、找出24个不足、制定52条措施……十七局四公司深入贯彻落实股份公司“四会”精神,围绕“高质量发展”中心工作和“1234+”项目管理思路的部署要求,对62个在建项目全方位加大管控力度,转变工作作风,提升项目管理质量,确保实现年度目标任务。

企业要把管理重心转移到规模与效益同步增长的道路上来,真正扎住“失血”的口子、强化“造血”的功能,这是该公司领导班子达成的发展共识。公司党委书记、执行董事张涛表示,管理项目的关键是人、事和过程。抓住这三条主线,梳理各项细节,企业高质量发展才有保证。

“查问题、补短板,首先要加强项目经理队伍和机关部门的作风建设?!惫咀プ∠钅烤矶游檎飧觥肮丶偈?,与项目签订了《项目管理责任书》《工程经营管理责任书》《清收清欠责任状》等包保责任书,在项目经理任用上把好“干好工程、创造效益、培养人才和守住市场”4条基本标准,用奖惩制度拉动企业正能量。同时,公司开展“铁腕治亏、重典治散”等相关活动,先后调整了8名因管理不善的项目经理。最近两年,公司新上项目均未出现责任性亏损。

为把控项目事物主线,公司全面梳理业务部门的职能后,推行机关业务部门对下级业务单位包保责任制,进一步精准项目各项上报数据,提早发现管理漏洞;公司党委、纪委从转变思想观念、思维方式入手,主动出击,从提升工作效率、凝聚管理合力为切入点,在项目开展辅导同时,集中纠正和解决思想观念不新、工作效率不高、纪律意识不强、担当不主动等问题,逐步做到党建、纪委与项目生产无缝融合。

针对各项目管理过程中出现的不足,公司对机关相关部门原有管理制度和办法进行补充和修订,进一步完善了预控、监控、考核、督察4项机制,并要求机关各业务部门要增强工作主动性、积极性,持续强化对项目对口业务的帮扶指导。近期,随着一系列措施的落地,该公司作风建设真正落到了实处、抓出了实效。

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